Wednesday, January 18, 2012
How to design audit table in ETL
http://www.calsql.com/2009/09/audit-trail-in-sql-server-2000-2005.html
Sunday, January 15, 2012
Tools for BI projects
Uhm, actually, I'm working on BI project, knew these tools for awhile, now having time, take a quick look, and found that it's very useful, worth to investigate and use it for your BI projects! Will 4share.net for a copy. Furthermore I will find its competitive tools
http://www.red-gate.com/products/
http://www.red-gate.com/products/
Sunday, December 4, 2011
Some tips defining the Fact & Dimension Tables
The fact table is the center of the star schema. The fact table contains the business metrics (i.e., numerical measurements).
Fact tables are the largest tables (in number of rows) in the star schema design. The fact table is usually highly normalized, containing only keys and metrics.
Identify Subject Areas
Start by identifying the focus or topic of the analysis (e.g., sales, human resource, finance). A subject area must contain discrete metrics (e.g., sales contains dollars sold, units sold) and have a data source available (e.g., operational source data).
Identify Facts
Within each subject area, identify the operational transactions that depict key business events. A sample operational transaction is a customer purchasing transaction.
Examine the data created by these transactions and identify facts that are used by the business processes. Facts should be numeric, have a value, and be additive.
Confirm with the end-users that you have identified all the facts that the user wants to know about.
Identify the Data that References the Facts
Identify the major dimensions for each fact table. Start by examining the operational system's logical data model that contains the entity depicting the fact table. Identify the entities that are associated (i.e., have relationships) with the entity depicting the fact table. For example, the entity purchasing transaction has a relationship with the entity customer and with the entity product.
Use Data Warehouse Query Modelling to determine how the data will be analyzed (i.e., define the business queries). Structure the fact table's dimensions to represent the focus of the business queries.
Verify that a Fact is Really a Fact and a Dimension is Really a Dimension
Look for fact tables that contain both facts and dimensions. This often happens when fact tables are derived from operational entities. For example, a property entity in a property management operational system may contain the property address and a series of dates indicating when various events took place (e.g., the grass was mowed, the snow was shoveled). The property entity could be identified as a fact table, however this would be incorrect. The correct design would be to identify a property events fact table that contains a row for each event that occurred on the property. The property fact table would be associated with a location dimension table that contains the address and a time dimension table that contains the dates the events took place.
In many cases an entity (from a operational system) could be either a fact or a dimension. If the entity has four or more dimensions then it is probably a fact.
Identify Historical Requirements
Identify how long the detail facts need to be stored. The requirement will vary by business function and business area. In some cases the detailed information will be required for a long period of time (e.g., five to 10 years) but in many cases an aggregation and/or summarization of the data will be sufficient.
When the detail facts are no longer required on-line, they can be moved to near-line or off-line storage. Where the archived data is stored depends on how quickly the data must be restored.
Identified Required Attributes
For each fact table, identify the attributes required to create the business queries. A fact table attribute should provide information about a specific occurrence. Attributes (that are not keys) in a fact table should be summable. For example, store "unit sales" and "dollar sales" and derive "price."
Summarized data, and aggregated data should not be stored in fact tables. Use summary tables to address performance issues.
Identify the Keys
Every fact table has a primary key. A primary key uniquely identifies an occurrence of a fact.
A fact table's primary key is always a composite key. The composite key is composed of multiple foreign keys. The foreign keys document the relationships between the fact table and the dimension tables. A foreign key in a fact table is the primary key of a dimension table.
If a table has a composite key then it is a fact table. If a table does not have a composite key then it is a dimension table.
The foreign key of the fact table (i.e., primary keys of the dimension tables) can be the unique identifier used in the real world or a generated key that points to the real world unique identifier. Use the real world unique identifier if the identifier will not change during the life of the data warehouse, otherwise use a generated key.
Factless Fact Tables
A factless fact table is a fact table that does not contain any facts (i.e., metrics). Factless fact tables are used to track events that did, or did not, happen.
Use a factless fact table to track events of interest to the organization. For example, attendance at a cultural event can be tracked by creating a fact table containing the following foreign keys (i.e., links to dimension tables): event identifier, speaker/entertainer identifier, participant identifier, event type, date. This table can then be queried to find out information, such as which cultural events or event types are the most popular.
Factless fact tables can also be used to track events that did not happen. Using the example above we can also identify the events that were not attended or the event types that were the least popular.
Source: http://it.toolbox.com/blogs/enterprise-solutions/identifying-fact-tables-data-warehouse-20810
Fact tables are the largest tables (in number of rows) in the star schema design. The fact table is usually highly normalized, containing only keys and metrics.
Identify Subject Areas
Start by identifying the focus or topic of the analysis (e.g., sales, human resource, finance). A subject area must contain discrete metrics (e.g., sales contains dollars sold, units sold) and have a data source available (e.g., operational source data).
Identify Facts
Within each subject area, identify the operational transactions that depict key business events. A sample operational transaction is a customer purchasing transaction.
Examine the data created by these transactions and identify facts that are used by the business processes. Facts should be numeric, have a value, and be additive.
Confirm with the end-users that you have identified all the facts that the user wants to know about.
Identify the Data that References the Facts
Identify the major dimensions for each fact table. Start by examining the operational system's logical data model that contains the entity depicting the fact table. Identify the entities that are associated (i.e., have relationships) with the entity depicting the fact table. For example, the entity purchasing transaction has a relationship with the entity customer and with the entity product.
Use Data Warehouse Query Modelling to determine how the data will be analyzed (i.e., define the business queries). Structure the fact table's dimensions to represent the focus of the business queries.
Verify that a Fact is Really a Fact and a Dimension is Really a Dimension
Look for fact tables that contain both facts and dimensions. This often happens when fact tables are derived from operational entities. For example, a property entity in a property management operational system may contain the property address and a series of dates indicating when various events took place (e.g., the grass was mowed, the snow was shoveled). The property entity could be identified as a fact table, however this would be incorrect. The correct design would be to identify a property events fact table that contains a row for each event that occurred on the property. The property fact table would be associated with a location dimension table that contains the address and a time dimension table that contains the dates the events took place.
In many cases an entity (from a operational system) could be either a fact or a dimension. If the entity has four or more dimensions then it is probably a fact.
Identify Historical Requirements
Identify how long the detail facts need to be stored. The requirement will vary by business function and business area. In some cases the detailed information will be required for a long period of time (e.g., five to 10 years) but in many cases an aggregation and/or summarization of the data will be sufficient.
When the detail facts are no longer required on-line, they can be moved to near-line or off-line storage. Where the archived data is stored depends on how quickly the data must be restored.
Identified Required Attributes
For each fact table, identify the attributes required to create the business queries. A fact table attribute should provide information about a specific occurrence. Attributes (that are not keys) in a fact table should be summable. For example, store "unit sales" and "dollar sales" and derive "price."
Summarized data, and aggregated data should not be stored in fact tables. Use summary tables to address performance issues.
Identify the Keys
Every fact table has a primary key. A primary key uniquely identifies an occurrence of a fact.
A fact table's primary key is always a composite key. The composite key is composed of multiple foreign keys. The foreign keys document the relationships between the fact table and the dimension tables. A foreign key in a fact table is the primary key of a dimension table.
If a table has a composite key then it is a fact table. If a table does not have a composite key then it is a dimension table.
The foreign key of the fact table (i.e., primary keys of the dimension tables) can be the unique identifier used in the real world or a generated key that points to the real world unique identifier. Use the real world unique identifier if the identifier will not change during the life of the data warehouse, otherwise use a generated key.
Factless Fact Tables
A factless fact table is a fact table that does not contain any facts (i.e., metrics). Factless fact tables are used to track events that did, or did not, happen.
Use a factless fact table to track events of interest to the organization. For example, attendance at a cultural event can be tracked by creating a fact table containing the following foreign keys (i.e., links to dimension tables): event identifier, speaker/entertainer identifier, participant identifier, event type, date. This table can then be queried to find out information, such as which cultural events or event types are the most popular.
Factless fact tables can also be used to track events that did not happen. Using the example above we can also identify the events that were not attended or the event types that were the least popular.
Source: http://it.toolbox.com/blogs/enterprise-solutions/identifying-fact-tables-data-warehouse-20810
Tuesday, October 4, 2011
Tools for IT Technican
@All, somehow, somewhere I had to play as IT supervisor for IT Lab, Department so knowing more on these might benefit me a lot! and for you also!
http://www.intellectualheaven.com/
And check out this name/company also: Akonix, they had a product line for security that's amazing!!!
StraceNT v0.9 -- The latest version of popular StraceNT (Strace for Windows) is now open source. It supports various features like system call tracing, function return value modifications, better filtering support, a graphical interface and tracing of DLL loaded using LoadLibrary.
SniffIM v0.7 -- SniffIM is a Yahoo and MSN Instant Message Sniffer. It can sniff Yahoo and MSN IM conversations going on in a network. It works on Windows 2000, XP and 2003. Latest version supports minimizing to system tray, displaying timestamp and IP addresses in captured messages.
YahDecode v1.1 -- Yahoo Message Archive Decoder now supports decryption of saved yahoo password, decoding of multiple archives and ability to search in archives by exporting all the decoded conversations to RTF file.
E_OatBot -- Eva the Online Assistant BOT now works with MSN and Yahoo Messenger. It supports features such as Time of a city, stock quote, setting reminders, dictionary meaning etc. Send an IM to e_oatbot@hotmail.com on MSN or e_oatbot on Yahoo to use it.
CrashDoctor v1.0 -- The latest version of CrashDoctor now works on x86 as well as amd64 systems.
Added an article on x86 page table management, Windows logical memory layout and how Windows manages the Page Tables.
http://www.intellectualheaven.com/
And check out this name/company also: Akonix, they had a product line for security that's amazing!!!
StraceNT v0.9 -- The latest version of popular StraceNT (Strace for Windows) is now open source. It supports various features like system call tracing, function return value modifications, better filtering support, a graphical interface and tracing of DLL loaded using LoadLibrary.
SniffIM v0.7 -- SniffIM is a Yahoo and MSN Instant Message Sniffer. It can sniff Yahoo and MSN IM conversations going on in a network. It works on Windows 2000, XP and 2003. Latest version supports minimizing to system tray, displaying timestamp and IP addresses in captured messages.
YahDecode v1.1 -- Yahoo Message Archive Decoder now supports decryption of saved yahoo password, decoding of multiple archives and ability to search in archives by exporting all the decoded conversations to RTF file.
E_OatBot -- Eva the Online Assistant BOT now works with MSN and Yahoo Messenger. It supports features such as Time of a city, stock quote, setting reminders, dictionary meaning etc. Send an IM to e_oatbot@hotmail.com on MSN or e_oatbot on Yahoo to use it.
CrashDoctor v1.0 -- The latest version of CrashDoctor now works on x86 as well as amd64 systems.
Added an article on x86 page table management, Windows logical memory layout and how Windows manages the Page Tables.
Monday, October 3, 2011
Emerging trends!
Trends:
1. Cloud Computing
2. Business Intelligence
3. Mobile Computing
4. 4G Internet
5. Social Network
Equivalent to:
1. PHP/Server Side Programming
2. Mobile Programming: iPhone/Android/WindowsMobile/Bada/Internet TV
3. Interactive Design: HTML5/Flash
4. EcoSystem, Social API: Facebook, Twitter, Zing, Youtube
1. Cloud Computing
2. Business Intelligence
3. Mobile Computing
4. 4G Internet
5. Social Network
Equivalent to:
1. PHP/Server Side Programming
2. Mobile Programming: iPhone/Android/WindowsMobile/Bada/Internet TV
3. Interactive Design: HTML5/Flash
4. EcoSystem, Social API: Facebook, Twitter, Zing, Youtube
Coming back!
It was a very very long time I didn't blog my knowledge, experience here (becoz of some personal, and information security matters)
Now I'm coming back with bulk of information to share/exchange everyone.... cheers!
Now I'm coming back with bulk of information to share/exchange everyone.... cheers!
Monday, January 3, 2011
Bắt chước Trung Quốc, Việt Nam sẽ không thể thành công
Bắt chước Trung Quốc, Việt Nam sẽ không thể thành công
( Bình chọn: 0 -- Thảo luận: 1 -- Số lần đọc: 639)
www.SAGA.vn - "Nhìn ở góc độ chiến lược cạnh tranh quốc gia, nếu Việt Nam “bắt chước” Trung Quốc, và chỉ dựa vào lợi thế nhân lực giá rẻ thì khó có thể thành công. Việt Nam hãy mở cửa và biến ASEAN thành thị trường của mình", GS. Michael Porter chia sẻ.
Sáng 29/11, Giáo sư Michael Porter, cha đẻ của chiến lược cạnh tranh đã đến Hà Nội và có buổi thuyết trình dài gần 3 tiếng đồng hồ trước 1.000 doanh nghiệp, quan khách Việt Nam về chiến lược cạnh tranh ngày nay. Sự kiện này do Trường doanh nhân Pace chủ trì tổ chức.
Khác biệt và độc đáo mới làm nên thành công
Xuyên suốt bài thuyết trình của vị giáo sư nổi tiếng này là thông điệp: phải làm sao tạo sự khác biệt, sự độc đáo trong một chiến lược cạnh tranh và đó là mấu chốt của sự thành công ngày nay.
Theo giáo sư, các doanh nghiệp Việt Nam cần tránh những “cái bẫy” khá phổ biến trong tư duy về chiến lược cạnh tranh. Nhiều doanh nghiệp thường nhầm lẫn giữa chiến lược và mục tiêu mà không tạo ra sự khác biệt nào. Và tâm lý của nhà quản lý thường có xu hướng, thấy người ta thành công cái gì, làm hay, làm tốt cái gì thì cũng bắt chước và làm theo.
Trong quá trình cạnh tranh, chiến lược tệ nhất là cạnh tranh về giá và cách thức đó chỉ làm cho lợi nhuận công ty suy giảm. Nhưng, hiếm khi các nhà quản lý lại hiểu nguyên tắc căn bản này, giáo sư nói.
Cắt nghĩa sâu về “khái niệm khác biệt, độc đáo”, giáo sư Michael Porter cho rằng, nếu như, doanh nghiệp chỉ có khác biệt nhỏ trong một sản phẩm, một dịch vụ thì rồi, cũng sẽ bị sao chép. Nhưng nếu là sự khác biệt trong chiến lược thì không ai sao chép được.
Cụ thể hơn, ông nói, các doanh nghiệp cần có sự “tuyên bố” cung cấp một chuỗi giá trị khác biệt. Sự khác biệt đó cần được thể chế hóa trong công ty và thực hiện lâu dài, mọi người trong một doanh nghiệp phải thấm nhuần và học cách hành xử dựa trên giá trị đó. Không phải cứ kinh doanh là chỉ có chuyện tiền bạc, nhà lãnh đạo phải làm sao khích lệ cho mọi người tạo ra những điều phi thường.
Giáo sư nhấn mạnh: "Chỉ khi nào xây dựng được sự khác biệt, độc đáo thì đó mới là một chiến lược cạnh tranh tích cực và tất cả các công ty đều được lợi. Đó là sự cạnh tranh mở rộng giá trị".
Ông cũng nhấn mạnh rất nhiều lần trong bài thuyết trình rằng: mỗi một nhà lãnh đạo xây dựng chiến lược cạnh tranh sẽ phải trả lời được câu hỏi “không nên làm gì?” Đây cũng chính là tư tưởng cốt lõi nhất của vị chuyên gia này.
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp được hình thành từ sự khác biệt hay là từ chi phí thấp… Mỗi công ty phải quyết định đi theo hướng nào, giá cao, công nghệ tốt, giao hàng nhanh hơn, hay là theo đuổi phân khúc giá rẻ, chỉ có sản phẩm duy nhất, thiết kế tương đồng nhưng chi phí sản xuất rẻ hơn?
Ông nói, rất khó để đi theo cả hai nhưng nếu không xác định rõ ràng thì nhà quản lý sẽ lúng túng như bị mù trong chính chiến lược cạnh tranh của mình. Các công ty và nhà quản lý phải biết đi đâu, định vị vị trí cạnh tranh của mình trong thị trường.
Tuy nhiên, không phải các doanh nghiệp phải gắn bó cả đời với “chiến lược” nếu như, nó không còn phù hợp trong xu hướng thế giới. Chiến lược cạnh tranh vẫn có thể thay đổi nhưng cần thận trọng để đảm bảo thành công.
Bắt chước Trung Quốc, Việt Nam không thể thành công
Nhìn rộng ra tới nền kinh tế Việt Nam, giáo sư Michael Porter bày tỏ: “Đây là kỷ nguyên mới của cạnh tranh. Trước đây, tăng trưởng của Việt Nam rất ấn tượng và rất dễ thành công nhưng sự thành công dễ dàng đó đã trở thành quá khứ! Trong tương lai, Việt Nam cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh hơn".
Ông nói: “Môi trường kinh doanh Việt Nam trước đây là phức tạp, nay, đang tốt dần lên nhưng các cơ quan Chính phủ phải lắng nghe, để biết phải làm gì giúp các công ty cạnh tranh tốt hơn”.
Theo ông, lợi thế cạnh tranh hiện nay của Việt Nam là người dân cần cù nhưng lương thấp, thị trường tương đối lớn. Nhưng Việt Nam vẫn có khả năng thành công mà không phải dựa vào nhân công giá rẻ.
Trong thời điểm này, Việt Nam sẽ phải tìm được phân khúc và hình thức kinh doanh phù hợp khác, ví dụ như phục vụ thị trường khu vực. Nếu Việt Nam bắt chước Trung Quốc và dựa vào nhân lực giá rẻ sẽ không thành công.
Việt Nam không nên đi một mình, một hướng mà phải mở cửa ra thế giới. Đối tác thương mại tự do nhất của Việt Nam chính là các nước láng giềng. Việt Nam nên biến ASEAN thành một thị trường của chính mình, giáo sư nhấn mạnh.
Sáng 30/11, Giáo sư Michael Porter sẽ chủ trì cùng Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải công bố báo cáo năng lực cạnh tranh Việt Nam. Giáo sư cho biết, báo cáo này sẽ đưa ra mô hình phát triển mới cho Việt Nam.
Chia sẻ thêm về tư tưởng chiến lược cạnh tranh của giáo sư Michael Porter, chuyên gia kinh tế Giản tư Trung, hiệu trưởng Trường doanh nhân Pace cho rằng, đối chiếu vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam, và để hiểu và thực hiện được một chiến lược khác biệt, độc đáo là một khoảng cách khá xa.
Tuy nhiên, một đặc thù ở các doanh nghiệp Việt Nam là tốc độ học hỏi và thích nghi rất nhanh, linh hoạt.
Có thể thấy, những nguyên lý cơ bản về chiến lược cạnh tranh của giáo sư Michael Porter là vượt không gian, thời gian nhưng áp dụng nguyên lý đó trong thực tế cụ thể, thì phải là là chuyện của mỗi một doanh nghiệp.
www.saga.vn| phucrobe - VEF
http://www.saga.vn/Doanhnhan/Guongmatdoanhnhan/21466.saga
( Bình chọn: 0 -- Thảo luận: 1 -- Số lần đọc: 639)
www.SAGA.vn - "Nhìn ở góc độ chiến lược cạnh tranh quốc gia, nếu Việt Nam “bắt chước” Trung Quốc, và chỉ dựa vào lợi thế nhân lực giá rẻ thì khó có thể thành công. Việt Nam hãy mở cửa và biến ASEAN thành thị trường của mình", GS. Michael Porter chia sẻ.
Sáng 29/11, Giáo sư Michael Porter, cha đẻ của chiến lược cạnh tranh đã đến Hà Nội và có buổi thuyết trình dài gần 3 tiếng đồng hồ trước 1.000 doanh nghiệp, quan khách Việt Nam về chiến lược cạnh tranh ngày nay. Sự kiện này do Trường doanh nhân Pace chủ trì tổ chức.
Khác biệt và độc đáo mới làm nên thành công
Xuyên suốt bài thuyết trình của vị giáo sư nổi tiếng này là thông điệp: phải làm sao tạo sự khác biệt, sự độc đáo trong một chiến lược cạnh tranh và đó là mấu chốt của sự thành công ngày nay.
Theo giáo sư, các doanh nghiệp Việt Nam cần tránh những “cái bẫy” khá phổ biến trong tư duy về chiến lược cạnh tranh. Nhiều doanh nghiệp thường nhầm lẫn giữa chiến lược và mục tiêu mà không tạo ra sự khác biệt nào. Và tâm lý của nhà quản lý thường có xu hướng, thấy người ta thành công cái gì, làm hay, làm tốt cái gì thì cũng bắt chước và làm theo.
Trong quá trình cạnh tranh, chiến lược tệ nhất là cạnh tranh về giá và cách thức đó chỉ làm cho lợi nhuận công ty suy giảm. Nhưng, hiếm khi các nhà quản lý lại hiểu nguyên tắc căn bản này, giáo sư nói.
Cắt nghĩa sâu về “khái niệm khác biệt, độc đáo”, giáo sư Michael Porter cho rằng, nếu như, doanh nghiệp chỉ có khác biệt nhỏ trong một sản phẩm, một dịch vụ thì rồi, cũng sẽ bị sao chép. Nhưng nếu là sự khác biệt trong chiến lược thì không ai sao chép được.
Cụ thể hơn, ông nói, các doanh nghiệp cần có sự “tuyên bố” cung cấp một chuỗi giá trị khác biệt. Sự khác biệt đó cần được thể chế hóa trong công ty và thực hiện lâu dài, mọi người trong một doanh nghiệp phải thấm nhuần và học cách hành xử dựa trên giá trị đó. Không phải cứ kinh doanh là chỉ có chuyện tiền bạc, nhà lãnh đạo phải làm sao khích lệ cho mọi người tạo ra những điều phi thường.
Giáo sư nhấn mạnh: "Chỉ khi nào xây dựng được sự khác biệt, độc đáo thì đó mới là một chiến lược cạnh tranh tích cực và tất cả các công ty đều được lợi. Đó là sự cạnh tranh mở rộng giá trị".
Ông cũng nhấn mạnh rất nhiều lần trong bài thuyết trình rằng: mỗi một nhà lãnh đạo xây dựng chiến lược cạnh tranh sẽ phải trả lời được câu hỏi “không nên làm gì?” Đây cũng chính là tư tưởng cốt lõi nhất của vị chuyên gia này.
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp được hình thành từ sự khác biệt hay là từ chi phí thấp… Mỗi công ty phải quyết định đi theo hướng nào, giá cao, công nghệ tốt, giao hàng nhanh hơn, hay là theo đuổi phân khúc giá rẻ, chỉ có sản phẩm duy nhất, thiết kế tương đồng nhưng chi phí sản xuất rẻ hơn?
Ông nói, rất khó để đi theo cả hai nhưng nếu không xác định rõ ràng thì nhà quản lý sẽ lúng túng như bị mù trong chính chiến lược cạnh tranh của mình. Các công ty và nhà quản lý phải biết đi đâu, định vị vị trí cạnh tranh của mình trong thị trường.
Tuy nhiên, không phải các doanh nghiệp phải gắn bó cả đời với “chiến lược” nếu như, nó không còn phù hợp trong xu hướng thế giới. Chiến lược cạnh tranh vẫn có thể thay đổi nhưng cần thận trọng để đảm bảo thành công.
Bắt chước Trung Quốc, Việt Nam không thể thành công
Nhìn rộng ra tới nền kinh tế Việt Nam, giáo sư Michael Porter bày tỏ: “Đây là kỷ nguyên mới của cạnh tranh. Trước đây, tăng trưởng của Việt Nam rất ấn tượng và rất dễ thành công nhưng sự thành công dễ dàng đó đã trở thành quá khứ! Trong tương lai, Việt Nam cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh hơn".
Ông nói: “Môi trường kinh doanh Việt Nam trước đây là phức tạp, nay, đang tốt dần lên nhưng các cơ quan Chính phủ phải lắng nghe, để biết phải làm gì giúp các công ty cạnh tranh tốt hơn”.
Theo ông, lợi thế cạnh tranh hiện nay của Việt Nam là người dân cần cù nhưng lương thấp, thị trường tương đối lớn. Nhưng Việt Nam vẫn có khả năng thành công mà không phải dựa vào nhân công giá rẻ.
Trong thời điểm này, Việt Nam sẽ phải tìm được phân khúc và hình thức kinh doanh phù hợp khác, ví dụ như phục vụ thị trường khu vực. Nếu Việt Nam bắt chước Trung Quốc và dựa vào nhân lực giá rẻ sẽ không thành công.
Việt Nam không nên đi một mình, một hướng mà phải mở cửa ra thế giới. Đối tác thương mại tự do nhất của Việt Nam chính là các nước láng giềng. Việt Nam nên biến ASEAN thành một thị trường của chính mình, giáo sư nhấn mạnh.
Sáng 30/11, Giáo sư Michael Porter sẽ chủ trì cùng Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải công bố báo cáo năng lực cạnh tranh Việt Nam. Giáo sư cho biết, báo cáo này sẽ đưa ra mô hình phát triển mới cho Việt Nam.
Chia sẻ thêm về tư tưởng chiến lược cạnh tranh của giáo sư Michael Porter, chuyên gia kinh tế Giản tư Trung, hiệu trưởng Trường doanh nhân Pace cho rằng, đối chiếu vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam, và để hiểu và thực hiện được một chiến lược khác biệt, độc đáo là một khoảng cách khá xa.
Tuy nhiên, một đặc thù ở các doanh nghiệp Việt Nam là tốc độ học hỏi và thích nghi rất nhanh, linh hoạt.
Có thể thấy, những nguyên lý cơ bản về chiến lược cạnh tranh của giáo sư Michael Porter là vượt không gian, thời gian nhưng áp dụng nguyên lý đó trong thực tế cụ thể, thì phải là là chuyện của mỗi một doanh nghiệp.
www.saga.vn| phucrobe - VEF
http://www.saga.vn/Doanhnhan/Guongmatdoanhnhan/21466.saga
Subscribe to:
Posts (Atom)